近期受阶梯气价影响，空气能行业趋势大好，有很多企业在产品创新和突破上大势发力，空气热水器，不再是南方人的“热宝”在北方地区一样是“热宝”如今很多产品都可以实现低温下运行，无论是热水还是采暖都有很优秀的表现，随着空气能行业趋势的走向，企业面临着一波又一波的“跳槽”和“招贤”风，那么空气能企业如何发展的更好，企业自身的基础是必不可少的，空气能企业发展大势所趋 强打基础必须提高技术！

　　企业当然需要盈利，但对于处于大好趋势下的空气能企业来说，过度追求盈利就会忽略企业在成长期“盈利”和“育人”相辅相成的关系。当前，中国的热泵行业正处于上升的关键期，复杂而严峻的发展环境迫使空气能企业不断自我调整，其中，规划业务流程、重视营销是自我调整的重点内容。但需要指出的是，这种调整离不开强大的人力资源作保障。同时，人才流动大一直是地暖行业中的普遍现象，不少地暖企业负责人都曾为如何留住企业骨干煞费心机——给高薪、给股权、给各种配套的物质待遇，但效果却很一般。

　　因此，无论企业在内部调整，还是设法避免骨干出走，“育人”都应该被高度重视。只有做好育人工作，团队才能形成共同的价值观，也才能形成更强的凝聚力。只有做好育人工作，员工的技术和能力才能持续提升，进而达到人与“事”相匹配的效果。否则，新人被招进来后就会感到迷茫，而这只会变相加大企业的招聘成本。只有做好育人工作，才能打造出学习型团队，否则企业易出现极少数业务骨干妄自尊大的现象。

　　当然，对空气能企业来说，育人工作是一项系统工程，需要企业负责人摒弃“新人一来立马出单”的急功近利的心态。事实上，地暖公司要做好育人工作还应注意以下几点：

　　第一、要有培训内容。培训内容应理论结合“实操”，尤其在安装工艺、售后课程设置等方面要注重“实操”。如果只注重理论，员工可能很难吸收相关技术。

　　第二、要有培训导师。当前，多数企业缺乏专业素养过硬的内部培训讲师，多依靠相关领域中的技术人员进行讲解。这显示出这种公司在培训频次、深度、广度等多方面都有所欠缺。

　　第三、要有培训机制。新人进入公司后需要培训什么内容、培训多久、由谁来一对一辅导，老人何时需要培训、培训什么……这一系列的育人问题都需要有成型的机制来解决。

　　第四、要有培训环境。地暖公司的培训不同于设计院、科研机构的培训，它更强调实操，强调在培训中解决问题。这就需要有配套的软硬件做支撑。

　　“公司的首要任务是育人”。让人欣慰的是，这个观点还是得到了不少行业同仁的认可，很多空气能企业都走进当地的职业高校进行招贤纳士，新鲜血液的注入，必定离不开更多的培训和实践，但是创新和发展需要这些年轻人共同发力。